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如何制定企业信息化建设规划

信息化建设已经成为企业发展的必要选择。但实践证明，仅凭一时的决策和实施，企业信息化建设往往达不到预期的效果，甚至会带来不良后果。因此，为了更好的推进企业信息化建设，制定合理的建设规划显得尤为重要。
一、制定企业信息化建设规划的必要性
1.明确目标，规划未来。明确企业信息化建设目标和规划未来，能够使企业针对自身情况，有序规划，实现良性循环的发展。
2.整合资源，协调发展。企业信息化建设需要整合各方资源，协同努力，提升企业整体竞争力，制定建设规划，能够帮助企业将其资源进行整合。
3.确保投资价值。企业要进行信息化建设，需要投入相应的资金和人力。但如果没有规划，可能会造成资金和人力的浪费，制定规划能够确保企业投资的价值和效果。
4.提升管理效率。规划能够让企业充分了解自身状况，形成合理的管理模式，提升企业管理效率，规避不必要的管理问题。
二、企业信息化建设规划的流程
1.明确目标。制定规划前，企业需要明确信息化建设的目标和原则，即对企业发展的核心战略、商业模式以及信息化投入的目标和互联网机遇的认识。
2.梳理现状。企业需要对自身的信息化建设现状进行一个系统的梳理，包括信息化投入状况、信息化资源、信息化成果等等。这个过程是信息化建设规划制定的基础。
3.确定战略。企业通过信息化建设推动战略的实现，因此在制定信息化建设规划时得明晰企业的信息化发展战略，确保信息化建设和企业发展战略有机结合。
4.编制方案。企业根据实际情况制定信息化建设方案，包括可行性研究、系统设计、项目实施和运行维护等。方案应该根据企业的整体信息化建设需求和可承受的投资，结合技术、经济、管理、组织等要素进行具体设计。
5.评估效果。在信息化建设规划实施过程中，企业应该根据方案，评估效果，不断察觉问题并及时做出调整，实现信息化建设最终目标。
三、企业信息化建设规划的要点
1.制定信息化建设目标要具体可行。制定目标要符合企业的实际情况，同时达到相应的贡献度，确保信息化建设目标的可实现性。
2.合理分配投资预算。为了使信息化建设项目具备高效执行的基础，将投资预算按照主次关系进行合理分配，确保整个项目的耗资可控。
3.明确项目实施责任。规划实施中必须明确相应职责，包括项目负责人、项目成员和外部参与方。
4.多元化的信息技术支撑。不同的业务需要不同的信息化技术支撑，制定规划时，要考虑到基础设施、信息技术规范等多个方面，提高技术支撑的水平。
5.确保人员培训和参与。因为内部人员是信息化建设的主体，所以企业要保证人员培训水平，促进人员积极参与信息化建设。
6.规划要注重长远。信息化建设规划是以长远为依据，所以不仅要在当下，更要以未来为发展方向，设想信息化建设项目未来的影响。
四、企业信息化建设规划的注意事项
1.注意规划的整体性。规划应是整体性的，结合企业整体发展战略，对企业的信息化发展做有效、可行的规划。
2.避免过度依赖技术。规划制定需要以信息化目标为核心，不能过于依赖技术而忽略了企业的核心业务，应当以技术为手段，为企业发展提供支持。
3.依据企业特质选择性地合理引入信息化技术。企业信息化发展必须根据企业特点来做，不能盲目引入一些不适合企业发展的信息化技术。
4.注重组织机制的建设。制定规划时需要根据企业组织机制的特点，因地制宜，在规划中确定组织机制建设的目标、任务、责任、程序以及验收标准。
5.规划的执行阶段应制定合理的效果评估机制。规划制定并不是企业信息化建设的终点，对规划实施阶段的执行情况需要及时监督、调整和完善。
总之，企业信息化建设规划是企业信息化建设不可缺少的一个环节，只有制定了清晰明确的规划，才能够帮助企业更好的推进信息化建设，提高企业的核心竞争力。